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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

內容來自sina新聞

鬱亮萬科明年放權區域公司

  "其實今年壓力很大，但壓力不是來自於賣房子，而是不斷的創新。"萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶直言，我們也能清晰地看見消費者的狀態在發生改變，新業務的接踵而至挑戰重重。

  裂變不僅是在外部市場，萬科內部也在發生一系列的革新，鬱亮把其稱為"瘦臉"。"萬科進入千億的時候我把總部的人減掉瞭40%，我就是擔心頭大身子小，所以充分放權給分支機構。"鬱亮透露，從明年開始四個區域總部將不再是派出管理機構，而是變為事業部，這也意味著總部將更充分地授權區域一線。

  萬科究竟還能做些什麼？轉型路上這也許是被問到頻率最高的問題。"城市配套服務商"的思路早已被外界熟知，但它背後又需要哪些業務板塊來支撐？

  網絡是萬科嫁接在傳統住宅產業開發領域的"新鑰匙"。今年8月，萬科聯手淘寶推出瞭購房優惠活動，淘寶用戶過去一年在淘寶上花瞭多少錢，在全國25個城市部分萬科樓盤購房就享受多少錢的購房優惠。此活動一出，贏得"淘寶控"們的歡呼。"

  談起互聯網營銷思路，鬱亮熟門熟路，"互聯網告訴我們一個道理，尤其要對客戶好，如何找到客戶也非常關鍵，並且不能完全把找客戶的事情交給別人，任何時候萬科都必須掌握自己的客戶在哪裡。"

  轟轟烈烈的風暴襲來，風暴眼是最平靜的地方。上周五(9月26日)，當萬科總裁鬱亮坐定，未等發問，他開始接著講述自己去年夏天留下的命題。這一年，萬科試圖改變的決心驚人，從百度到騰訊，再到淘寶、旅遊網站都出現瞭萬科身影。但外界最想知道的是，身居風暴眼的人在想什麼？

  市場似乎並未被鎖死，但關鍵是要學會找到打開市場的鑰匙。鬱亮堅信這樣一句話：沒有成功的企業，隻有時代的企業。"一個企業做成功，並不是因為哪個精英，而是因為這個時代，當一個時代過去，新的時代開啟，不改變活法怎麼能跑出來。"他想得很明白，住宅市場雖然並沒有走到終點，但如果還是墨守成規，那便是給自己畫上瞭句號。

  "白銀時代"的萬科並沒有忘記做住宅的初心。在鬱亮看來，住宅市場遠沒有到頭，在研究"90後"購房習慣的同時，1億進城農民工的購房需求更值得研究。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-09-29/0和平區土地貸款率利試算表7552927888.shtml

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  在接受包括 《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時，鬱亮首次披露瞭萬科未來發展業務的規劃。"主要是三方面業務，第一塊依然是傳統的住宅開發，另外兩個方面分別是消費體驗地產以及產業地產。"鬱亮說道，未來十年，這個業務還有很大發展的空間，而且可以預計，未來十年萬科住宅業務依然會占大部分比重。

  那麼，效果如何？"一個月的時間，23個項目售出房源總金額超過13億元，平均每人抵款4.2萬元左右。如果不是這個手段，客戶也許不會買我們的房子。"雖然通過這樣的方式挖掘客戶的比例僅占5%，但這是額外新增的客戶。

  重視互聯網營銷

  授權區域一線

  鬱亮表示，除瞭湖內區二胎借款住宅開發，萬科未來業務的另外兩個方面分別是消費體驗地產以及產業地產。其中，消費體驗地產包括生活中心、社區養老以及旅遊度假地產。產業地產則包括寫字樓、大型會展中心、物流地產這些為城市發展服務的業務。

  "瘦臉"的效果是，一線公司已經開始不依賴於總部獨立創新，"因此我們更堅定把組織做成扁平化的架構，更多的力量交給區域自己做決策。"

  今年5月，代表萬科事業合夥人集體的深圳盈安財務顧問企業 (有限合夥)(以下簡稱盈安財務)在二級市場以約3億元購買3584萬股萬科A，占萬科總股本的0.33%。根據公告，盈安財務此次購買萬科股票的資金中，其中一部分來自萬科事業合夥人集體委托管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶，剩餘為引入融資杠桿融得的資金。

  這意味著，繼項目跟投制度之後，萬科的事業合夥人持股計劃也正式啟動。伴隨這一計劃的落地，萬科的事業合夥人制度已全面展開。

  "事業合夥人的實現是希望每個人不僅是為公司打工，也是為自己工作，共同創造、共同承擔分享。"鬱亮告訴《每日經濟新聞》記者，就半年進展來看，還是比較順利。根據萬科在9月23日發佈的公告，盈安財務再購入公司4435.69萬股，占公司總股本的0.4%。

  伴隨著事業合夥人制度的建立，鬱亮賦予萬科新的理想-健康組織。鬱亮解釋稱，"一傢好的公司並不是用業績用利潤率來檢驗是否成功，我們希望公司不僅在員工的身體健康方面成績很好，也希望整個公司是很健康，很有活力的。"

  但如何去實現健康組織？又該如何將其轉化為公司業績？鬱亮將這一命題的答案留到瞭明年。

  "是無知。"對於萬科轉型之路最大阻礙，鬱亮用三個字回答。鬱亮首次披露瞭萬科未來發展業務規劃，第一塊依然是傳統住宅開發，另外兩方面是消費體驗地產以及產業地產。他還談瞭一個很難激發資本市場熱情的理想-健康。鬱亮將標準鎖定在員工能夠健康快樂地工作。在他看來，"健康組織"也希望整個公司是很健康，很有活力。

  "現在我們大部分關註白領等普通購房人的住宅，但會發現部分藍領的收入已超過白領，很多工地工人的收入每天達到三四百元，他們所需要的房子有什麼不一樣嗎？我們還沒有研究過。"鬱亮如是說。

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